Sich mit einem fernen Feind verbünden, um den nahen Feind anzugreifen
Ein naher strategischer Opponent wird durch ein taktische Bündnis mit einem fernen strategischen Konkurrenten isoliert, in der Absicht, nach der Ausschaltung des nahen auch den fernen Opponenten auszuschalten.
Wenn drei Parteien Rivalen sind kann eine Partei mit diesem Strategem die beiden anderen ausschalten.
B2B-Vertrieb
Um an ausländische Technologien heranzukommen gründet chinesische Firmen Joint Venture mit ausländischen Firmen. Das Bündnis in der Ferne dient dem Angriff in der Nähe, das heißt der Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit dieser chinesischen Firmen auf dem einheimischen Markt. Später wird in der Ferne angegriffen, also ausländische Märkte erobert.